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嚴昊出席2020胡潤百富企業(yè)家峰會(huì )并作主題演講

嚴昊出席2020胡潤百富企業(yè)家峰會(huì )并作主題演講

作者:
來(lái)源:
2020/11/19
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【摘要】:
作為新一代企業(yè)家,嚴昊感時(shí)論世、直抒胸臆,坦言無(wú)論過(guò)去與未來(lái),都將腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè),積極傳承中國企業(yè)家實(shí)業(yè)報國的智慧與良心。

 

11月6日,2020胡潤百富企業(yè)家峰會(huì )于北京舉辦,各行各業(yè)大咖齊聚,縱論后疫情時(shí)代企業(yè)家責任以及財富的創(chuàng )新與創(chuàng )造。太平洋建設董事局主席嚴昊作為特邀嘉賓出席本次活動(dòng),并在即興演講中縱論后疫情時(shí)代中國企業(yè)生存與發(fā)展的新路徑,暢談行穩致遠之道。作為新一代企業(yè)家,他感時(shí)論世、直抒胸臆,坦言無(wú)論過(guò)去與未來(lái),都將腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè),積極傳承中國企業(yè)家實(shí)業(yè)報國的智慧與良心。

 

演講全文

 

 

非常感謝胡潤先生的邀請,很榮幸有這個(gè)機會(huì )與各位企業(yè)家作交流分享。
 
今年的新冠疫情確實(shí)給我們的社會(huì )帶來(lái)了一系列變化,但我覺(jué)得無(wú)論是生活狀態(tài)的改變,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的變化,這一切的根源并不是新冠肺炎疫情帶來(lái)的,它僅僅是導火索。我認為,一個(gè)企業(yè),不管處于這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的階段,還是處于低潮的時(shí)候,風(fēng)險控制都應該是第一位的。
 
三十年多來(lái),太平洋建設沒(méi)賣(mài)過(guò)一個(gè)樓盤(pán)。當民營(yíng)企業(yè)到達一定規模,具備一定品牌實(shí)力,普遍選擇上市和資本運作的時(shí)候,太平洋建設也沒(méi)有把主要精力放在這方面。我們一直聚焦如何做百年老店,圍繞如何做全球基建行業(yè)標準的制定者之一,去制定我們企業(yè)的戰略,去搭建我們企業(yè)的班子,去帶領(lǐng)我們企業(yè)的團隊。
 
盡管受新冠肺炎疫情影響,但可能因為中國現階段的獨特發(fā)展結構,今年的基建行業(yè)反而迎來(lái)了逆增長(cháng)。就拿太平洋建設1到10月份訂單量來(lái)說(shuō),和去年同期相比就有顯著(zhù)增長(cháng)。因為基建投資還是政府拉動(dòng)內循環(huán)的主要手段之一,我們這個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)利好的周期里面。但在這樣一個(gè)高速增長(cháng)的背后,我覺(jué)得企業(yè)自身同樣要考慮風(fēng)險。一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險是金融風(fēng)險,如果一個(gè)企業(yè)的老板或者管理者始終圍繞銀行轉,你的企業(yè)肯定搞不好,即便好也只是暫時(shí)的。
 
雖說(shuō)太平洋建設絕對不做資本玩家也不要被資本所玩弄,但并不意味著(zhù)我們排斥資本。要想做百年老店,首先還是要有自身的核心產(chǎn)品,一味地依賴(lài)依靠金融,想靠高速擴張解決所有發(fā)展問(wèn)題,往往走不長(cháng)。
 
現在我考慮更多的不是太平洋建設走得有多快,而是未來(lái)要走多遠,所以我寧可犧牲一定的總量,也要追求發(fā)展的質(zhì)量。在今年訂單增長(cháng)的前提下,我還對下屬200個(gè)集團公司提出要求,壓他們的負債率,壓他們的融資成本,就是要綜合考慮中國基建這一輪約三年時(shí)間的高速增長(cháng),如果我們一旦控制不好,就會(huì )重蹈很多大企業(yè)的覆轍。
 
所以有人講房地產(chǎn)企業(yè)大而不倒的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,已經(jīng)進(jìn)入了賺“難錢(qián)、苦錢(qián)”的時(shí)代,這對所有行業(yè)都是一樣的。就好比做人一樣,中國有句古話(huà):“做人不能無(wú)法無(wú)天”,“大”上面有一橫變成“天”,企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期有時(shí)不得不依賴(lài)金融,但在高速發(fā)展階段一定要控制。
 
中國很多大型企業(yè)的轟然倒下,并不是他們做得不成功,并不是他們產(chǎn)品做得不好,還是因為腳步太快,太過(guò)于依賴(lài)金融,成也金融敗也金融。所以想和大家分享第一個(gè)話(huà)題,就是如何控制金融風(fēng)險的問(wèn)題。
 
第二點(diǎn),談?wù)劷M織的創(chuàng )新。從我們的父輩身上可以看到,在改革開(kāi)放初期,創(chuàng )業(yè)者或許可以憑借自己的能力、魄力、智慧去抓機遇,去創(chuàng )新一些商業(yè)模式、管理模式,但到了這個(gè)時(shí)代,我覺(jué)得創(chuàng )新必須要結合科技、結合核心專(zhuān)業(yè)。
 
太平洋建設從事的是基礎設施行業(yè),是一個(gè)傳統行業(yè),不是一個(gè)明星行業(yè)。雖然是行業(yè)傳統,但我們還是要結合科技。太平洋建設過(guò)去主要是通過(guò)BT、EPC、FEPCO、PPP等模式發(fā)展,但是我們也在考慮,在中國40年改革開(kāi)放完成歐美近200年城市化歷程這樣一個(gè)成績(jì)背后,中國基建行業(yè)粗放式的增長(cháng)時(shí)代已成為過(guò)去。像今天的北京、上海、廣州,這些城市的基建行業(yè)使用的工藝、運用的商業(yè)模式,和經(jīng)濟相對落后地區的就不一樣,就要更多地結合科技。
 
我們也常講“人工智能+基建”,現在要思考的是如何真正把人工智能轉化、應用到傳統基建行業(yè)。所以我們現在也對自身提出了從基建1.0時(shí)代走向城市化綜合運營(yíng)2.0時(shí)代,包括結合人工智能,從戰略層面創(chuàng )新。我覺(jué)得創(chuàng )新是每一個(gè)企業(yè)不竭的源動(dòng)力,未來(lái)人工智能一定會(huì )代替藍領(lǐng),現在像外墻瓷磚,不需要人工貼了,都是機器貼,這種應用已經(jīng)變成現實(shí)。所以下一步隨著(zhù)科技的廣泛應用,它的成本會(huì )很快降低,這個(gè)時(shí)代很快就會(huì )到來(lái)。
 
第三個(gè)方面,就是作為中國企業(yè),我覺(jué)得最終比拼的還是文化。什么樣的老板就會(huì )做出什么樣的企業(yè),你是什么樣的人品,什么樣的能力,未來(lái)你企業(yè)的團隊,你的業(yè)績(jì)肯定是相匹配的。我常講太平洋建設連續7年進(jìn)入世界500強,不僅僅是源于趕上了改革開(kāi)放、中國城市化的大紅利,也不僅僅是因為擁有民營(yíng)企業(yè)靈活的體制機制,更核心的還是它的文化。
 
打個(gè)比方,做基建企業(yè)的老板都清楚,這是一個(gè)高危行業(yè),自從習近平總書(shū)記大力推動(dòng)反腐倡廉以來(lái),抓起來(lái)的政府官員很多都和工程建設有關(guān)。太平洋建設這么多年保持干凈,正是因為有文化的支撐,指導我們去做事做人,把握原則,把握度。所以在習總書(shū)記不斷推進(jìn)依法治國的階段,我們能夠進(jìn)入世界500強,又能夠做到不出事,我覺(jué)得核心還是因為有強大的文化基因,也正因如此,才讓我們敢于去講,敢于去想,才讓我們能把握好和金融之間的分寸。我今天跟團隊開(kāi)了個(gè)玩笑,到了今天的規模,我們努力的方向就是要做到零負債,手中有多少錢(qián)做多少事,我想這樣才能最終做成百年老店。
 
企業(yè)在不同的階段都會(huì )有不同程度的“虛胖”。如何真正從總量走向質(zhì)量,如何真正從走得快轉向走得遠,真正實(shí)現可持續發(fā)展,我覺(jué)得是值得每一位企業(yè)家考慮的。當然我的這些觀(guān)點(diǎn)更多是代表我自己的體會(huì ),也代表我們對自身所處的這個(gè)行業(yè)和自己角色定位的一個(gè)解讀。身處傳統行業(yè),我們必須要腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè),要做一個(gè)企業(yè)家。過(guò)去我父親跟我常講,圍繞鈔票轉的是資本家,圍繞企業(yè)轉的是實(shí)業(yè)家,圍繞社會(huì )轉的才是企業(yè)家。
 
以上觀(guān)點(diǎn)如有疏漏之處還請大家指正。再次感謝胡潤先生給我這樣一個(gè)即興的演講機會(huì )。我們整天都處于風(fēng)塵仆仆的狀態(tài),在全國各地、甚至很多偏遠落后地區搞基礎設施建設,所以很榮幸今天有機會(huì )到這樣一個(gè)平臺和大家交流學(xué)習,謝謝大家,謝謝!